2018/09/14，生日前一天，也是我現職滿八年。這份工作是資訊業，當時原先屬意應屆畢業生，是派遣人員，面試時說職位最多兩年！我任職安親七年後當全職媽媽後再轉行，畢業後有近十年與資訊業無關。當時交接的人又無心帶我，最常說的是”妳自己看久就會了”。
但是我想爭口氣與努力學習（頭一年半不停加班，連颱風夜都是最後熄燈的人）從派遣到正職，從原先僅兩年的職位到現在是團隊最熟悉通路需求的人。前些年辛苦，卻也從被輕視到被看重，成就感筆墨難以形容。
但是俗稱”七年之癢”，我是在工作七年時，身心俱疲頻生去意。起因一位常一起午餐的ＰＭ（小組長）莫名生病，之後不時請假，我因同事情誼不但主動一肩扛下她主要職務，一人近２人工作量超過半年，又要兼顧家庭，只能繃緊自己每一分鐘專注於工作，睡前也想著工作流程要怎麼安排更流暢。
而同事到班時尚要安撫她的恐懼，連中午都費心陪伴開導她。因為她對病情有所隱暪，我工作超量外尚要掛心她的病，連家人都發現我的不對勁，僅輕輕一問我就淚崩，當時覺得心不從心，不斷追問”為什麼我自己那麼努力，她還是好不了!”
卻忽視自己也受了影響，沒多久我開始持續頭痛時常腹瀉，心情也不時負面湧現，甚至不想與群體接觸。最後小組長因病請留職停薪，我原先還能請育嬰假，又不忍現有同事增加工作量及希望新任小組長可順利銜接，最後強忍著一拖過了霆霆滿３歳已經不能再請了。
而與新任小組長許多想法步調不同，原先承接工作量移轉緩慢甚至停滞，又因499之亂大部分單位預算被刪減，我多了許多開發工作，而新ＰＭ也是公認的嚴以待人，帶刺言語屢屢很傷人。雖然我努力設身處地並正面思考，但仍導致我只要上班日就會頭痛欲裂，不時伴隨眼糊手麻，最後到大醫院就診。目前早晚餐後，睡前服藥，緩和心情幫助睡眠。先前也早就規劃在今日展開近２週的休養，欲好好思考下一步。
我不敢說自己是千里馬，但我很感恩自己遇到幾個伯樂，面試時當時仍為副處長的長官雖有疑慮，但最終因我說了自己有寫部落格，而讓我開始了這機緣。他不時關心肯定，所以他也是第一個知道我有了去意的長官。找我面談的當天，我整理思緒寫了封信，也回想這一路
一開始踏入就像地嶽（這非誇大，那時期是公認的可怕），當時的PM副理是焦頭爛額，同仁常加班甚至工作到半夜，月初月報重產多次快月底才定版，最後傾多方資源只求準時出報而不敢求資料正確。內部彌漫著沈重混亂，外面也是不信任和催促責難，而我靠著努力，在裡面逐漸找到自己的定位，用自己的細心與組織能力，幫助團隊浴火重生，歷經了三任PM，現在已是很穩定的局面。
現任副理主管先前曾說我的工作是品管，我覺得他講得很貼切，讓團隊產出品質又快又好，讓user信任，這也是我一直在致力的。但這工作吃力不討好，而且很無形容易被忽略。
2013年叫修單與諮詢件每月平均72件，其中55%是我可獨立回覆解決，當時自我標準四小時內回覆（任職時副理公告是三日內）
2014~2016年開發品質佔問題件21~25%，但其中的27~36%為個人在需求驗證時先行糾錯或行進間發現Bug，多數在USER發現前已解決，故USER感受度更佳。
2017年3月下旬小組長生病，我主動分擔代理需求派工/釐清/SA與拋佣相關作業，即使多了工作承受莫大壓力，我還是幫助團隊一起提升品質，Dev Quality 已降至16%
先前既定印象總是我不大會寫程式（其實諮詢件一直在用簡單SQL)，也許這方面專業能力真不及許多同事，但了解需求看見問題先行糾錯，以經驗及分析程式，諮詢件更快解決。避免團隊重工，提高上線品質，甚至可取消不合理需求。這些是我自認獨特珍貴的價值。
對我而言，工作薪水多少並非主要考量，我從國小六年級開始打工，畢業後擔任幼教老師，總輯，現任工程師，乃至於未來希望投身公益，這些工作也從來都不輕鬆。不過雖然對於窗口角色產生厭倦公司氛圍不佳身體也出狀況，但不知是吃藥頭痛有緩和（現在只有當日連上線多個需求要測試，或是月底忙碌才會再犯），還是聽了公司最近開的名人講座
請了侯文詠，主講題目是：一場與內在對話的旅程，佳言錦句截錄於下：
1.只要用自己一念之間的力量，就可以變我們的認知，認知改變，情緒自然隨之轉變。
2.人們活在一種以為生命會永遠存在的錯誤解設中，把生活當成一個大倉庫，透過競爭，不斷想累積更多財富，名氣，權勢，卻很少人想，沒有誰能真正擁有這些
3.要把生命當成目的本身，而不是達成目的手段。
細想這八年和許多優秀同事共同奮戰經歷多次難關，我很感恩這樣的福份，也很榮幸可以用自己的能力與努力來幫助團隊打過好多場硬仗。對於公司勞安室，還有長官肯定同事關心，我也真的會不捨。所以最終去留，現在還難做最後決定。
但是對於工作內容、長官期待、幫助同事、體諒user，這些年我盡心盡力，應該無愧了。未來～大家都會更好，祝福彼此。
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